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看懂大项目做好细致的准备非常重要。拉电本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，真相最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，真相这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

公布（作者吴晨为财经作家。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，分钟政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，分钟同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

如果重大项目讨论时间短，看懂开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

摘要：拉电为什么许多大项目，拉电无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。真相参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

公布计划赶不上变化就是这个意思。问题恰恰出在这里，分钟很多领导者在做出大决定的时候，分钟并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

反观奥运会，看懂则几乎违背了上述的每一条经验。第一个主要原因：拉电项目越大，拉电政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。